호손 효과

6. 2008년 9월 | 티노 Kressner | 카테고리 : 통신

하버드 비즈니스 스쿨은 호손에서 연구자들은 관측자 the'20s에 연구의 일환으로, 직원들이 새로운 근무 조건에 참석 초청 (현 알카텔 - 루슨트) (미국 일리노 이주)은 다음 통신 Gigangen 웨스턴 일렉트릭의 작품. 그것은 직원들의 업무 생산성에 있는지 알아봐야합니다 근무 시간, 조명과 리더십 스타일의 영향 등 근로 조건의 변화,. 놀라운 결과가 나왔다는 참가자의 노동 생산성의 증가에있는 모든 유형의 변경 사항을 테스트했다. 엘튼 마야가 이끄는 연구팀은 결론 그러한 실험의 단순한 사실보다 적은 변화, 생산의 증가를 전달했다. 기회를함으로써, 이러한 테스트의 작은 단독 그룹에 참여 할 수 있도록 허용되고, 그들과 직원 업그레이드된 느낌으로 뭔가 특별한. 이것은 그녀의 자존심을 증가 및 귀빈 "읽어"근로자 들었다는은. 능력이 상황을 바꾸고, 그들이 어떤 테스트에 긍정적인 감정의 첨부 파일을 만들었습니다. 이 연구의 결론은 시험 참가자, 개발 또는 마케팅 프로세스는 가입자가에 관여에 순전히 사실 지지자에 상관없이 어떤 turns.

이 시스템은 이미 검증된 자체 연습에있다. Semco Semler에 의해 인수하기 전까지는 거의 파산 앞에 섰다 브라질 엔지니어, 히카르두 Semler 주도하고있다. 직원들이 진짜 Mitbestimmungsreche과 이익의 23 %. 예를 들어, 그들을 선택하거나 결정하는 방법과 그들이 어디있어 비즈니스 여행에 대한 자신의 작업을 설명합니다. 비용의 한계, 관리 계좌와 마찬가지로 존재하지 않습니다. 하기 위해서는 제어하는 일부 기업은 전체 부서의 직원을 고용 ihrere. - Semco 자체에 의존하는 개방형 정보 규제와 정책. 각 직원은 재무 수치에 상승하고 볼 수있습니다. 결정 - 공정하고 투명하고 민주적. 그들이 독립적으로 결정하는 생산 쿼터. Semco 증명은 "장기적인 작품에 참여하여"열정의 원칙. 순이익은 20 년 이내에 4,000,000 이억천이백만달러 증가에 이르기까지했다. 3000에 90에서 직원의 수입니다. 월스트리트 저널은 1990 년과 1992 년 Kührt Semler 남미 사업.