Crowd Sourcing

27. Sierpień 2008 | Od Tino Kressner | Kategoria: Marketing 2.0

Crowd Sourcing Koncepcja powstała w 2006 r. przez Jeff Howe i Mark Robinson (Wired Magazine) ukuty i odnosi się do zbiorowej inteligencji i ludzi z "rekreacyjnych pracowników w Internecie. Osoby skłonne do generowania treści, do rozwiązywania różnych zadań i problemów w rozwoju lub są związane z.

Motywacja tego może mieć wiele czynników. Racjonalnego osoba uważa, że on rzeczywiście przyczyniają się do produkcji lub poprawy produkt. W socialized ludzi działać zgodnie z jej rolą w sieci. W opinii lidera w produkcie chce powiedzieć, eksperci chcieliby rozszerzyć swoją wiedzę i poufnych sprzedający chce zalecenie ze specjalnie utworzone treści redystrybuować.

Grupa działa w Crowd Sourcing jako "super-organizm" germeinsame i podejmuje decyzje konsensbasierend. Zbiorowe wywiadu to zjawisko stare, ale za pośrednictwem Internetu, to jest tak łatwe, jak nigdy przed zdecentralizowanego rozproszone wiedzy o ludziach. Tłum pozyskiwania jest interaktywnym wartość dodaną, w zadania, które zwykle wykonywane przez pracowników najemnych, do użytkowników w sieci, aby uczestniczyć będzie ogłoszona. Zadanie może być, zgodnie z Frank Piller innowacji (tworzenia nowej wiedzy) lub obrócić laborative współpracy w przygotowaniu i konfiguracji produktu. Pełna promocji produktu lub marki, to może dostać w ręce klientów być. Mogą one dobrowolnie zdecydować, czy przejmie Extraufgabe lub po prostu kupić gotowego produktu.

Crowd Sourcing jako nowoczesna outsourcingu?

Tłum pozyskiwania jest nowoczesnym Web 2.0 Outsourcing zrozumiałe. Być może nawet nowego modelu biznesowego lub nowego zarządzania postawy - w "zobowiązanie do klienta i rozwiązania zorientowane na produkty i usługi." Mówi obrotu ekspertów Hannes Treichl na jego bloga "ANDERS | Denken". Ważne jest, że oba z nich ma co. Gdy klient zauważyłem koszyka naprzeciwko firmy chcą być, i tylko w kieszeni menedżerów do pracy, gotowych części. Zasada korzystną sytuację, na przykład, sprawia, że firma Threadless do wykorzystania i już osiągnęła pół miliona dolarów zysku miesięcznie. Threadless jest T-shirt firmy, koszule poprzez sklep internetowy sprzedaje. Projekty wspierane są przez samych konsumentów. Do materiałów, produkcji i dystrybucji oferty firmy. Możesz dodać własną klientów w zakresie projektowania produktu. Są dumni z ich własnych kreatywnych pomysłów w rzeczywistość, a nawet szerszej publiczności, aby móc przedstawić. A zadanie, które samodzielnie nie uda.

Pasywne i aktywne Crowd Sourcing

Na Crowd Sourcing może być aktywne i pasywne zachowanie uczestników można odróżnić. Gdy aktywnych Crowd pozyskiwania ma świadomość uczestników i zarządza wspólnym celem projektu lub z ich pomysłów, wiedzy, kreatywności, a nawet dla własnych Informationsgut.

Google Crowd Sourcing Trailer

Google stworzyło Crowd Sourcing przyczepa, nikomu z nieco film o przejście G-mail "M" mogą aktywnie uczestniczyć. Zgodnie z zasadą łańcucha mail, list jako element logo "M", a tym samym film, od stacji do stacji zostaną rozesłane. Kampanię prowadził od 24 Lipca do 17 Sierpień 2007 i wykorzystał okazję do YouTube a "Video Response", czyli odpowiedzi na inny film. Google nawet dokonane wideo z kilku odcinków online, a na końcu wezwała do udziału w sprawie. Pod koniec operacji są zadziwiające 1191 plików wideo online.

Pośrednie platformy Crowd Sourcing

W WebService z Amazon Mechanical Turk "są bardzo małe zadania do nieokreślonej liczby osób nauczył. Tak Crowd Sourcing na przykład, Oceny, klasyfikacje Datenumkodierungen, tagowanie, tłumaczenia i korekty Transkripierungen używane. W marcu 2007, "Mechanical Turk" jest już 100.000 pracowników z ponad 100 krajów. Firma HumanGrid i projektu InnoCentive przez Procter & Gamble już pracują również z małych zleceń maklerskich.

Bierne Crowdsourcen w Amazon

Poprzez zakupy, oceny i zalecenia, aby pomóc klientowi pasywnie, na przykład Amazon, w sklepie internetowym dla każdego według jego potrzeb i życzeń, aby budować. Klient przydziela emblematycznie półki z produktami dla siebie w zależności od sklepu wraz doskonałe bez konieczności musi być aktywne. Jest to typowa sytuacja win-win. On czuje się zobowiązany do Amazonii, bo pamięta, znacznie szybciej znaleźć to, co go interesuje, a także znaleźć produkty, które wciąż zupełnie nieznane - ale w jego zakupu profilu. Sprzedający nie marnuje cenny czas klienta z reklamą produktów, w których jego odpowiednika nie ma interesu anyway. Schreier rynku owoców już wie, co klient chce kupić, sprzedaż skoku prawdopodobnie bardzo proste.

Jeszcze bardziej znaczący jest załączony do zasady księgarnia, zgodnie z interesem klienta jest oparta. Oto on uzna za interesujące dla wszystkich książek w pierwszej serii reklamowane. Z każdej książki, co wygląda na, że zostanie wybrane inne książki na ten temat, kupując tyłu innych klientów zostały wybrane. Poprzez ten proces, łącząca dodatkowy skup zainteresowanie klienta dla niego jeszcze nieznanych produktów. W klasycznej książki będzie miał wiele nowych książek z dużych, kolorowych wyświetlaczy promocyjnych, które dla każdego klienta książek stwierdzi interesujące, ale nie z powodu tej książki w plecy wiersze są ukryte poniżej.