霍索恩效应

6 。 2008年9月|从蒂诺马Kressner |类别：通信

研究人员在哈佛商学院在霍桑作品（美国伊利诺斯州），当时的电信Gigangen西部电气（现在阿尔卡特朗讯）在the'20s的一部分，他们的观测研究，雇员参加新的工作条件。它应找出发生的变化是否在工作条件，如工作时间，照明和领导作风上的员工工作效率的影响。引人注目的结果是，所有类型的变化，与会者进行了测试中增加了劳动生产率。该研究小组由艾尔顿玛雅得出的结论是，越少的变化不仅仅是事实进行这种试验，产量增加转达。一次偶然的机会，在一个小排他性集团等测试，以被允许参加，他们认为工作人员升级和某种特殊的意义。这推动了自我，并宣读他们“贵宾”的工人，其中听到。有能力改变的事情，他们创造了积极的情感他们的考验。这项研究结论是，无论测试参与者，纯粹的事实的发展或销售过程中成为一个用户打开了支持者。

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